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2019-07-23 19:34:33

内江哪里有做账发票_电_薇  136-2287-9854  --小、刘---σ σ【1092288716】诚、信、合、作,100%保、真、售、后、保、障、长、期、有、效。1.6T发动机缺席,奇瑞艾瑞泽GX Pro售7.49万元起

  

艾瑞泽5 Pro指导价为5.99-8.49万元

艾瑞泽GX Pro指导价为7.49-11.39万元

两款车型均配备满足国六排放标准的发动机

国六排放即将来临,不少车企也为自己的车型换上可以满足国六排放标准的发动机并推出市场,这次就轮到了奇瑞家的艾瑞泽5 Pro以及艾瑞泽GX Pro。

艾瑞泽GX Pro

指导价:7.49-11.39万元

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当初艾瑞泽GX Pro谍照曝光的时候,大家都觉得它将会是现款艾瑞泽GX的升级版,并搭载奇瑞自主研发的1.6T发动机,不过这次上市的艾瑞泽GX Pro则让我们从梦中醒来,它依旧搭载一台1.5T涡轮增压发动机,其最大马力为156匹,峰值扭矩为230牛·米,传动方面匹配的是5速手动变速箱和CVT变速箱(模拟9挡)。

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艾瑞泽GX Pro的外观以及内饰都保持了现款车型艾瑞泽GX的设计,那到底“Pro”在哪?当然是配置的提升,艾瑞泽GX Pro全系标配了胎压检测系统,中高配车型还增加了驾驶席座椅电动6向调节、前排座椅电加热、AQS空气质量管理系统、自动空调等配置。

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艾瑞泽GX Pro并没有像传闻一样用上了1.6T发动机,确实让我感到有点失望,不过说句实话,之前试驾过艾瑞泽GX就体验过这套动力系统,1.5T发动机的动力对于艾瑞泽GX Pro来说已经足够了,配合较为硬朗的底盘调教,开起来还是给到你不错的运动感。

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艾瑞泽5 Pro

指导价为5.99-8.49万元

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至于艾瑞泽5 Pro,无论是外观造型还是内饰设计,都与现款车型没有太大差别,唯独是配置以及动力系统有轻微调整,1.5L自然吸气发动机最大马力依旧是116匹,最大扭矩有所上调,达到了143牛·米。传动系统匹配的是5速手动变速箱和CVT变速箱(模拟7挡)。

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为了提高竞争力,艾瑞泽5 Pro配备了集成式行车记录,省去了车主后期加装的烦恼,同时还把机械手刹升级电子手刹,自动驻车系统也没有缺席,这些行车辅助配置的出现也让艾瑞泽5 Pro的性价比得到提高。

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年轻消费者喜欢的智能装备,艾瑞泽5 Pro也给到你,除了常规的智能语音交互系统以外,奇瑞汽车还为艾瑞泽5 Pro开发了一个智能手环钥匙,实现无钥匙进入、启动车辆、遥控降窗以及开启尾门等功能,以后出门真的可以不用带钥匙了。

?总结

这次艾瑞泽5 Pro以及艾瑞泽GX Pro的上市,虽然没有很大的调整,但它们搭载的发动机都能满足国六排放,这样的升级对于消费者来说也是一件好事。不知道你对这两款车型是否感兴趣?欢迎留言表达你的想法。

网友热评:

@咖啡BOY:奇瑞官方好像没说过艾瑞泽GX Pro搭载1.6T发动机,只是传言而已,不过我也希望它能搭载1.6T发动机,让自主品牌又多了一款小钢炮车型。

@流星拳圣殿:奇瑞的车给我的感觉还是比较耐用,舅舅的瑞虎5买了3年也没出什么问题。

@伊伊同学:现在还坚持出轿车的自主品牌车型已经不多了,还是值得为它点个赞。



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为什么麦当劳和肯德基总是开在一起?你所不知道的商业秘密
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肯德基在中国已有超过4800家店,而麦当劳门店虽然稍逊一筹,也超过了2000家。这对看似竞争的“冤家”,市场表现无论是好还是坏,总被人们同时提及,就好像你会经常发现,一条街上,一个麦当劳旁边必定有一个肯德基。这只是一个偶然的现象吗?背后有着怎样的商业逻辑?


首先讲一个故事:话说有一对兄弟卖豆腐,兄弟俩各自都开了一家豆腐店,而且是在相邻不远的路段,但弟弟卖的豆腐柔软酥口,哥哥卖的豆腐硬质饱满。


刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐,后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了,于是哥哥的店开始生意兴隆起来,后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点(当然顾客也愿意到这来买豆腐,毕竟选择空间更大一些)。


麦当劳和肯德基应该也算是这种关系,既是竞争,又是互赢。


商圈理论——看似竞争销量却不低


这里面的理论是一种商圈理论,麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻,就会构成快餐的一个小型的商圈。


大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感,而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的,而且有很多家卖吃的的店!快来买呀!”


于是大众在想要找吃的的时候,第一时间想到那条街,想到那条街上有n家店。


这不但不会使彼此产生竞争,使对手销量降低,反而会使二者的销量多于各自开店的销量。


如果单独开一家店话,顾客往往会担心,会不会没座位了,会不会排队的人很多,会不会今天不开门等等;相比较那边n家店,顾客总会想那边反正有个店,总有一款适合我——去那边。


所以,一般情况下,麦当劳和肯德基是要开在一起的,构成一个小的商圈。


划分商圈——通过打分来确定类型


麦当劳和肯德基总开在一起,首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。以肯德基为例来看一下这类西式快餐店的严格选址过程。


最被看重的划分商圈。肯德基计划进入某城市,会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。把资料买齐了,就开始规划商圈。


商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。


通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。


选择商圈——保证开一家成功一家


选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。


例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同,顾客群不一样,是两个“相交”的圆,有人吃肯德基也吃马兰拉面,有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面,也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。


而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。


商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。如果说这家店三年以后效益会多好,但对现今没有帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。


采集数据——进行严格聚客点测算


什么是聚客点测算?例如,北京西单是很成熟的商圈,但不可能西单任何位置都是聚客点,肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。


过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。


人流动线又是怎么样的呢?在这个区域里,人从地铁出来后是往哪个方向走等等,这些都派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。


比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。


肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件,就可以测算出,在此地投资额不能超过多少,超过多少这家店就不能开。


规划商圈——用聚客点衡量成熟度


聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区,居民非常多,人口素质也很高,但据调查显示,找不到该小区哪里是主要聚客点,这时就可能先不去开店,当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了,知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。


为了规划好商圈,肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言,其开发部人员常年跑遍北京各个角落,对这个每年建筑和道路变化极大,当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况,北京肯德基公司接到某顾客电话,建议肯德基在他所在地方设点,开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征,是否适合开店。


肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳,一边是肯德基,这就是双方采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力,还可以节省许多选址成本。反之,麦当劳也会在选址时做出同样的考虑,从而跟进肯德基。因此,同一条街上,看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。


观点评说


同行之间在很大程度上其实是形成了一种利益共同体,因此,需要维护同行的合法利益,用正当手段和对手竞争。


竞争对手之间不是消灭竞争,而是走向“竞合”,将竞争对手的资源为我所用。良性竞争才能做大市场蛋糕,共同发展。合作竞争并不意味着要消灭竞争,它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发,促使企业间的关系发生新的调整,从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作,这也就是我们通常所讲的“竞合”。


“寸有所长,尺有所短”,任何一个企业都有自己的长处和弱处。“一山不容二虎”的日子已经一去不复返了,当我们不能够独步天下时,就请选择和对手携手共进,就像麦当劳和肯德基一样,大家在竞争中互相提升自己的实力,在竞争中甩开和其他对手的差距,使双方在竞争格局中赢得先机。从更大视野来看,商业世界其实更应该是一种共赢文化,只有共同把蛋糕做大,才能实现多赢。小成功靠朋友,大成功靠对手。

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