中国新闻社
首页
新闻大观
中新财经
中新影视
中新图片
台湾频道
华人世界
中新专稿
图文专稿
中新出版
中新专著
供稿服务



首页>>新闻大观>>国内新闻>>新闻报道


2019-09-18 14:12:55

通化药品发票_电_薇  137--5177--5290  --蔡、生---σ σ【2892230191】诚、信、合、作,100%保、真、售、后、保、障、长、期、有、效。1.5L排量的汽车,百公里几个油才算是正常范围?

  

自从节能环保的“战役”打响以后,很多汽车厂商都在对自家的产品不断减小排量,那些大排量汽车的命运仿佛在此也就终结了,而越来越多的1.5L排量的车型却在不断涌入市场,曾有很多人称到,1.5L排量的汽车才是真正的黄金排量,既然都说1.5L排量的汽车是黄金排量,那1.5L排量的汽车百公里油耗是多少呢?百公里几个油又才是正常的呢?

null

其实,关于汽车百公里油耗这个问题,确切点来说是没有一个标准数据的,车辆油耗的多少主要还是取决于看如何驾驶车辆了,同样是一辆1.5L排量的汽车,有人天天跑国道或高速,车辆能一直维持在最佳经济转速区间,那么车辆的百公里油耗就很低,而有人经常在市区内驾驶车辆,道路的拥堵致使车辆走走停停油耗也会偏高。因此来说,车辆的油耗真没有一个统一的标准。

null

假如说你的汽车加了200元的燃油行驶了400公里,按照每升汽油7元来算,那么你的车辆也就是百公里7升油,这样的油耗对于1.5L排的车型来说,并不高,算是中规中矩的的油耗。那怎样才知道自己的车辆百公里油耗高低呢?下面我们可以参考一下车主们给出的实际油耗数据。

null

根据车主们给出的实际油耗数据来看,在所有1.5L排量的车型中,丰田普锐斯混动车型以5.23L的油耗表现占据了首位,基本上前10名车型都是混动车型,而传统燃油车油耗表现第一名的车型是本田锋范,平均油耗为6.64L,由此数据可以得知,1.5L排量的燃油车型最低油耗也得6.6L以上。

null

当然,在1.5L排量的车型中也有油耗高的,这些车的平均油耗基本上都在10个油左右,因此来说1.5L排量的车7到8个油是属于正常范围之内,而在7个油以内的车型就算是比较省油了,可以说1.5L排量的汽车超过8个油,基本上就算是比较费油了。

null

那怎么样开车才能最省油呢?

一辆汽车省不省油,除了与路况和排量有很大的因素以外,日常开车中的一些驾驶技巧也能降低车辆的油耗,下面这是本人为大家总结的几点开车省油小技巧。

1. 尽可能让车辆保持在80左右的车速,因为这是很多车型最佳的行驶速度,当然可能有些车型略有差异,总之尽量保持车辆匀速行驶。

2. 经常短途行驶,可以把车辆的备胎下来,携带上一些轻便的补胎工具就可以。

3. 在驾驶车辆过程中,尽量避免暴力开车,一脚油门一脚刹车,都会使车辆的油耗有所增加。

4. 出门之前尽量规划好行驶路线,这样以来可以少走很多的冤枉路。

5. 清理车辆上杂七杂八无用的物品,只保留有用的物品,减轻车辆负载也能起到很大的省油作用。

6. 为车辆做好日常养护,让车辆始终保持在最佳行驶状态。

null

1.5L排量的汽车,百公里几个油才算是正常范围?不知在您心目中认为1.5L排量的汽车几个油才算是正常范围?欢迎在下方评论区内留言一起探讨!



相关报道:两地人大、检察跨省交流长江保护
相关报道:官方:巴黎签下埃弗顿中场格耶双方签约4年
相关报道:欧洲多国支持英国“护航联盟”计划
相关报道:“中国胎儿宫内治疗协作网络”启动规范胎儿宫内治疗
相关报道:滴滴豪华车上线百余天部分女司机月入超3万元
相关报道:西藏宗教学府众僧尼共享全民健身参与社会生活
相关报道:北京三宗“限竞房”地块挂牌上市
相关报道:感冒差点夺命12岁女孩靠“魔肺”获救

新闻大观>>国内新闻>新闻报道



分类新闻查询

本网站所刊载信息,不代表中新社观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。


通化药品发票_搜狐母婴_搜狐网

万博manbetx官网登录营销

举行万博manbetx官网登录营销会议,需谨慎哪些事情?
浏览次数:18530

 

万博manbetx官网登录企业的营销会议应该如何做呢?下面有一些有关会议营销方面需要了解的东西,我们一起来看一下吧!

会议营销在万博manbetx官网登录行业最初的模式是:

第一、提前支付一部分预付款,把客户请到某一地方(宾馆)。

第二、让公司技术顾问、专家给经销商讲疾病诊断、疾病流行,与专家面对面交流,是一次学习的过程。

第三、让经销商给公司提意见及产品使用交流,让经销商参与公司决策,给经销商有主人翁的感觉,与企业共同进步,得到最大程度的共赢。(那个时候比较流行“共赢”这个词汇);好多经销商第一听说有这样的会议积极参加,近而比较火爆,于是很多企业开始效仿,不管大小企业都进行会议营销,你打预付款贰万一个人、我打预付款一万一个人、他打预付款5千一个人;有专家或顾问的企业就让其讲课,没有专家顾问的请大学老师来讲课;实在啥都没有的请不来的,找个公司技术高手当成专家、教授;市场一片红火,这就是会议营销的初期阶段。第二阶段是竞争时期,你在三星及宾馆开会、我定四星宾馆开会,他订五星宾馆交流;你在人民大会堂、我在钓鱼国宾馆、就差在中南海开会了;就这样进行着“你追我赶的攀比”竞争阶段。其实在这期间还是有些非常不错的策划,譬如牧翔药业首届总经理市场顾问论坛、冀中药业人民大会堂活动等对品牌提升都起到很大的推动作用。

第三阶段竞争白热化,掀起了新一轮高潮,你不是请技术专家吗,我就请经营管理专家,他请佛学专家;你不是单独开会吗,我不但开会,还能旅游,他不但开会,能旅游,还送礼品;竞争的加剧让企业想到一切能想到的点子,可谓是挖空心思促动迅速回款,有些经销商中国景点差不多旅游了一遍,紧接着企业又推出什么新马泰、港澳游、欧洲五国,差一点把全世界旅游完了。时间久了、经销商厌烦了、企业也疲惫了。由于企业对会议营销了解不多,知之甚少,没有专业人士负责指导,看别的公司怎么办自己就怎么办,照葫芦画瓢,有些公司甚至还得罪不少客户,不但销量没有用增加,品牌没有提升反倒适得其反。从而由会议组织能力反映出公司管理不到位,服务不到家。使客户产生了质疑,是否要选择这样的公司长久合作。第四阶段回归本质, 企业回归理性,不打预付款请经销商开会,好多企业反映客户配合少了,也不愿意来了。那么究竟如何确保会议营销成功呢?

实际上,会议营销是指寻找特定顾客,通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式,也可以说是一次双方加深感情、增进了解的营销活动。会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。现在的会议营销已演变为围绕会议展开一系列营销活动。成功的会议营销是一项系统性的工作,需要企业从前期筹备、会议执行和会后跟进三个阶段进行设计,主要包括以下七大要素:

一、 弄清会议营销目的、目标、意义。

针对这些目标的可行分析报告,围绕目标应该采取哪些方法,及这些方法的实施步骤,如何顺利进展。毫无疑问,任何营销行为首先必须清楚地明白其营销的对象,即企业的营销行为是指向哪些人群,只有明白了企业营销的对象才能够有针对性地为他们提供产品、服务和有价值建议。通过对目标对象的研究和分析,可以找出最吸引他们的会议形式,这将提高目标客户参与会议的热情性和主动性;确定了会议所要达成的目的,企业可以根据这个目的对会议的内容进行设计,使其会议的效果更加集中,给目标客户留下更加深刻的印象。

二、 标新立异的会议主题。

会议主题是会议内容和精髓的概括,它决定着能否吸引目标客户继续关注会议的宣传和相关内容,在客户对会议疲软的时代,客户是不会去关注那些不能引起他们兴趣的东西。主题选择要根据会议的目标客户和会议目的来确定,鲜明的主题对文字提炼要求较高,字数一般在4-12字之间,过多则不方便记忆且体现不出冲击力,主题就要像尖刀一样锋利有力,对目标客户一击即中。

三、 会议流程要环环相扣,引人入胜。

会议营销的目的不是会议而是营销,其流程不应该是各个项目的简单排列,而必须经过企业的精心设计,让参与者在不知不觉中接受企业所要传递的信息和价值。

四、细节决定成败。

细节之处是很多企业容易忽视的地方,不注重细节可能会让会议事倍功半。眼下会议营销已经是常见的营销形式,很多参与者都参加过类似的会议,如果企业不能在细节之处体现出自身的差异和对目标客户的深度关怀,是不会获得目标客户的青睐的。举行会议营销的关键细节有:与会确认、门前迎接、用餐、问卷调研、会后欢送等。

五、 好的策划案是会议营销成功的一半。

会议筹备要详尽,做到万无一失。营销会议的筹备工作主要包括会前的宣传、邀约、人员配置、现场布置、流程设计和员工的动员工作等方面。举办会议营销最好是能有一套标准的操作规范和文本,其内容包括会议执行前、中、后期的各项详细工作要点,并且以时间为节点,提出工作标准和相关工作的负责人员。执行人员只需根据规范文本要求的时间和标准执行即可,对于异常情况要及时上报或采取措施进行解决,决不能拖延而影响整体工作进度。会议营销最忌讳就是临时抱佛脚,该准备的东西没有按照规定时间准备到位,总是认为时间充裕,而最后影响会议的顺利开展。对于准备工作方面,企业一定要制定出时间表,对于不能够按照时间表开展工作而影响整体工作推进的情况给予严厉处罚,方案尽可能细到所有人员的行为举止有据可依。

六、 会议结束并不等于营销工作的结束。

会议的结束只是营销开始的第一步,接下来服务跟进,进一步加强,以达到企业目的,其实好多客户都是会后不断努力的结果,经销商通过会议对企业有了一个相对认识,了解到企业过去、现在、将来,及企业实力,加强双方了解,增进双方感情,为双方友好合作拉开了序幕,打下坚实的基础。

  • 关于我们 - 版权声明 - GMP验收- GSP验收 - 人才招聘 - 广告服务 - 联系我们- 网站地图
  • 地址:山东-潍坊 电话:0536-5077289  QQ:2934535786  E-mail:zmldjt019@163.com
  • Copyright© 2015 SHOUYAO1.COM Corporation, All Rights Reserved
  • 万博manbetx官网登录原料网万博manbetx官网登录厂招商万博manbetx官网登录厂招聘万博manbetx官网登录企业万博manbetx官网登录公司万博manbetx官网登录招商网万博manbetx官网登录厂家万博manbetx官网登录原料鸡药第一万博manbetx官网登录网禽药鸭药猪药万博manbetx官网登录信息网万博manbetx官网登录批发网